Négocier

A partir de sa double expérience des affaires étrangères et de la gestion intérieure de l’Etat, Michel Jobert replace l’exercice de la négociation en situation vraie : ici, les grands déterminismes internationaux qui imposent un seul cap et une irréductible détermination ; là, une fluctuation quotidienne de données multiples que le pouvoir intègre dans sa réflexion et avec lesquelles il recherche l’accommodement permanent. Deux démarches bien différentes, la dernière étant plus exigeante de l’homme d’Etat, soumis à un bombardement constant, et attaché à durer puisque telle est d’abord sa justification apparente. La négociation entre « partenaires sociaux », poussée si souvent à la « une » de l’information, est traitée ici comme une branche spéciale de la négociation, combinant d’étranges conservatismes tandis que tout change alentour.